Жилищно-коммунальная солидарность

Перевод челябинской системы ЖКХ на рыночные методы работы стал причиной восстановления дисциплины платежей и непривычной для России рентабельности в этой сфере. Сегодня городские управляющие компании приватизированы на 100%, между ними существует реальная конкуренция.

Как и во многих российских городах, ситуация в ЖКХ к началу 2000-х годов в Челябинске стала критической. В 2005 году задолженность жилищных предприятий Челябинска коммунальным службам достигла 350 млн руб., долг жильцов был выше почти в два раза. Сети водоснабжения были изношены на 90%, тепловые сети -- на 80%, электросети -- на 85%.

Чтобы исправить ситуацию, администрация города предложила реформу, которая была запущена в конце 2005 года. Суть ее заключалась в том, что из отношений между заказчиком и подрядчиком устраняются посредники в лице чиновников. "Сами люди будут на конкурсной основе выбирать ЖЭК, который способен предложить более качественные услуги",-- заявил первый вице-мэр Челябинска, курирующий ЖКХ, Сергей Давыдов. И добавил, что на восстановление сетей потребуется 16,5 млрд руб. Из них 9 млрд обеспечат областной и федеральный бюджеты, а остальное -- инвестиции и средства самих организаций ЖКХ. В 2006 году на ЖКХ городской бюджет потратил 150 млн руб., на 2007-й запланировано в два раза больше.

В феврале 2006 года в Челябинске по инициативе городской администрации было образовано 28 жилищно-строительных кооперативов, 70 товариществ собственников жилья и 15 управляющих компаний. Были заключены договоры с 10% населения. Сотрудников ЖЭКов, убирающих подъезды жилых домов, обязали вести рабочие журналы, в которых должна содержаться информация о проведенной работе за подписью жильцов, подтвердивших, что порядок в подъезде действительно наведен.

В том же феврале девять компаний, обслуживающих 80% жилищного фонда Челябинска, то есть 1,68 млн кв. м жилья, учредили Ассоциацию предприятий и организаций ЖКХ, которая сразу подключилась к реализации реформы. Началась работа по оптимизации аварийно-спасательных служб, замене старых труб, внедрению датчиков учета воды, совершенствованию договорной системы, приватизации большинства ЖЭКов и ДЕЗов. Ввели систему оплаты пропорционально не количеству жильцов, а количеству квадратных метров занимаемой жилплощади. При участии Челябинвестбанка была запущена автоматизированная система оплаты коммунальных платежей "Город", что позволило перечислять деньги через специальные терминалы (как за сотовую связь), банкоматы или интернет.

Для фиксирования аварий на объектах ЖКХ в Челябинске создали единую систему сбора информации. Контроль за тем, насколько своевременно управляющая компания реагирует на аварийный вызов, осуществляет мэрия. Промедление дает мэрии повод инициировать замену компании, предварительно согласовав этот вопрос с Ассоциацией предприятий ЖКХ.

Кроме того, мэр Челябинска Михаил Юревич предложил ввести "солидарный принцип" -- принять на федеральном уровне подзаконный акт, согласно которому графу за капремонт в квитанциях можно обозначать как страховой взнос "на случай устранения аварийных ситуаций". Полученную сумму глава Челябинска предложил разделить на две части. Первая -- собственно страховой взнос на случай экстренного ремонта кровли, заделки швов в панельных домах, замены системы отопления, лифтов и т. д. Вторая часть должна аккумулироваться в муниципалитетах и направляться на капитальный ремонт ЖКХ.

Пока эта инициатива обсуждается в Москве, власти Челябинска повышают бюджетные вложения за счет собственных возможностей, что не лишает их поводов для оптимизма. Уровень сбора платежей в 2006 году составил почти 100%. Большинство управляющих компаний достигли рентабельности впервые за семь лет, а способ управления жилфондом выбрали более половины челябинцев.

Крупнейшие инвестиционные проекты Челябинска

1. Модернизация на Челябинском металлургическом комбинате. Строительство комплекса коксовой батареи, второй очереди агломерационной фабрики, установка машины непрерывного литья и другие проекты. Объем инвестиций -- 9 млрд руб.

2. Реконструкция прокатного и металлургического производства на Челябинском трубопрокатном заводе. Объем инвестиций -- 8 млрд руб.

3. Строительство транспортно-логистических терминалов в районе поселка Федоровка и в промзоне между Троицким и Уфимским трактами. Объем инвестиций -- 7,8 млрд руб.

4. Строительство комплекса жилых и офисных зданий на берегу реки Миасс. Инвестор -- компания "Стройком". Объем инвестиций -- более 5 млрд руб.

5. Строительство микрорайона бизнес-класса "Западный луч" на берегу реки Миасс. Проект рассчитан на срок до 2010 года. Инвестор -- УК "Промышленные инвестиции". Объем инвестиций -- 4,5 млрд руб.

6. Строительство делового центра международного класса "Челябинск-Сити". Объект сдан в 2007 году. Объем инвестиций -- 2,3 млрд руб.

7. Строительство торгово-развлекательного центра "Родник". Инвестор -- ОАО "Макфа". Объем инвестиций -- 1 млрд руб.

8. Реконструкция серно-кислотного цеха на Челябинском цинковом заводе. Объем инвестиций в 2007 году -- 790 млн руб.

9. Строительство электросетей "Челябэнерго". Объем инвестиций в 2007 году -- 719 млн руб.

Чем известен Челябинск

Челябинский металлургический комбинат

Металлокомбинат в Челябинске был запущен на основе эвакуированных туда в 1942 году заводов "Красный Октябрь", "Электросталь" и пр. В годы Великой Отечественной войны каждый пятый снаряд отливался на ЧМК. Сегодня предприятие входит в состав группы "Мечел", второго предприятия в России по производству специальных сталей и сплавов.

Челябинский трубопрокатный завод

Построенный в 1942 году на базе эвакуированного Мариупольского трубного завода Челябинский трубопрокатный завод (ЧТЗ) первым в мире освоил производство труб большого диаметра из двух полуцилиндров. Надпись на первом изделии гласила: "Труба тебе, Аденауэр!" Сегодня каждая шестая труба в России сходит с конвейеров ЧТЗ.

Челябинский завод металлоконструкций

Крупнейшее в России предприятие по производству строительных металлоконструкций. Изделия завода можно обнаружить повсюду: от велотрека в Крылатском до залов спорткомплекса "Олимпийский", от купола аэропорта в Салехарде до телебашен Москвы, Риги, Ташкента, Тбилиси и Баку.

Ледовый дворец "Уральская молния"

Ледовый дворец имени шестикратной олимпийской чемпионки Лидии Скобликовой, уроженки Челябинской области, открылся 28 декабря 2004 года. Здесь находится вторая в России стандартная 400-метровая конькобежная дорожка с искусственным льдом под крышей. Первая -- в спорткомплексе "Крылатское" в Москве.

Челябинский тракторный завод

Крупнейшее в России и странах СНГ предприятие, производящее промышленные тракторы и двигатели к ним. Первая партия гусеничных тракторов "Сталинец-60" вышла из ворот завода в 1933 году. В 1988 году самый тяжелый и мощный в мире трактор Т-800, выпущенный ЧТЗ, был занесен в Книгу рекордов Гиннесса.

Хоккейный клуб "Трактор"

Трактор -- не только промышленный, но и спортивный символ Челябинска. Основанный в 1947 году один из старейших хоккейных клубов России "Трактор" к середине 70-х стал настоящей кузницей блестящих хоккеистов и тренеров. Из челябинского "Трактора" вышли Валерий Белоусов, Геннадий Цыгуров, Рафаиль Ишматов и десятки других хоккейных звезд.

ОАО "Макфа"

В 1937 году Челябинский макаронный завод был скудно оснащен четырьмя гидравлическими прессами и одной лапшерезкой. Новый этап в истории предприятия наступил в середине 90-х, после того как его возглавил нынешний мэр Челябинска Михаил Юревич. ЧМЗ превратился в "Макфу" (затем на ее основе был организован холдинг) и стал снабжать страну 180 тыс. т макаронных изделий в год.

Крупнейшие налогоплательщики Челябинска

1. Челябинский металлургический комбинат

2. Челябинский трубопрокатный завод

3. Челябинский электрометаллургический комбинат

4. Челябинский цинковый завод

5. "Челябинскстройиндустрия"

6. Челябинский завод металлоконструкций

7. Челябинский тракторный завод

8. Челябинский электродный завод

9. Строительная компания "Стройком"